蔡掌门号脉营第三期 | 痛,传统企业转型的光明大道在哪里?

来源:蔡掌门
18DAY

在这个充满了不确定性的大互联网时代里,在面对市场竞争白热化、产业互联网化时,传统企业该何去何从?传统商业模式该如何颠覆?传统业务瓶颈又该如何突破?


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8月17日下午,蔡掌门号脉营第三期如期在“我奇定制”顺利开展,这也是蔡掌门号脉营首次将号脉从蔡掌门搬到项目点进行实地号脉。正因如此,前期报名火爆异常,但本着每期号脉限定三个名额的原则,我们从中挑选了三家企业创始人参与其中。他们分别是:

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首次实地号脉,“我奇定制”任明星任总首先带领专家及嘉宾团队参观公司工厂进行考察。


任总讲到:我奇的目标是成为中国最大的服装及周边柔性定制供应链平台,并从模式、定位、特点等方面系统的讲述了“我奇定制”项目。


基于此,专家及嘉宾各自提出了自己的意见及设想。


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资深专家倪云华老师

倪老师首先对项目进行点评,他认为:“我奇定制”项目是可以写入商业教科书的优秀案例。“我奇定制”走在行业前端有无穷的价值。并且,他从新零售经济及共享经济两个切入点对“我奇定制”项目进行剖析。


倪老师为“我奇定制”提出四个发展方向。


强强联合的“加法”:通过互联网手段实现设备、用户、数据的互联,打通线上线下,最终带来高效、个性化的生产。


去冗从简的“减法”:即降低成本,利用互联网去除中间环节,形成B2C的直接连接,从而降低多个流通环节过程中的时间和各项成本。


增效增收的“乘法”:乘法是共享经济之下的产物。通过互联网对生产运转情况和订单信息进行实时监控,实现对每台设备的智能检测、智能派单和智能管理。开辟了定制化产品的生产服务,利用设备资源完成创意者上传到云端的个性化设计的制作,从而实现云计算助力共享经济模式的落地。


按需定制的“除法”:通过互联网技术,打造服装版型库、材质库、用户数据库;测量客户数据,建立用户的身体模型,通过设备进行匹配,从而实现定制化。


倪云华老师还强调讲:

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蔡掌门BP创始人蔡承均老师

蔡承均老师一开口便直击项目痛点:

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并且,蔡老师重点提到:

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品牌延伸决策要考虑的因素有:品牌核心价值、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。


“如果说原有的、最先在公众心理占领先地位的品牌是恒星,那么延伸的品牌就是在公众心目中没有自己独立位置的卫星,它不仅易被人忘记,严重的是会将原有的品牌弄得模糊不清,以至造成灾难性后果。”

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除此之外,倪老师和蔡老师还从品牌定位、用户分析、竞争对手分析、商业模式、股权架构等方面,围绕BP12式对“我奇定制”项目进行战略指导。

嘉 宾 感 想

物管网杨总透过我们对“我奇定制”项目的梳理过程,从中找寻适合自己企业本身的套路。并且会后杨总立即跟我们深度交流了他的项目。杨总认为对于号脉蔡掌门专业的,并且还表示想要多学习,多参与这种分享。


半径圈徐总认为号脉营活动是有意义的,工作人员对流程的把控非常好,导师分析也很棒。同时徐总建议说可以在号脉活动中加入辩论环节,他表示各抒己见、有争议才会出更好的结果。


天使投资人丰总表示:号脉营这个模式设计的很好,很有水平,很好的体现了蔡掌门BP对于BP梳理的专业性。

最后,预祝“我奇定制”在大写的平等、高度的开放、快速的更新以及极度的自由的互联网时代顺势而为、应势而动、乘势而上!


蔡掌门号脉营第四期我们不见不散~~~


精彩再现

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主持人精彩开场

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任总进行项目讲述

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倪云华老师现场战略诊断