蔡掌门BP:好的商业计划书,通常有5大特点

来源:蔡掌门
19DAY

蔡掌门,重新定义新一代商业计划书,快速解决首笔融资问题

从一个不知名的程序员白手起家成长为一家估值3800亿公司的董事长,这条路到底有多难?


360董事长周鸿祎在回顾自己的创业之路时,曾无限感慨:“在创业之初,我也经过了无数次的失败,后来才知道我讲了太多大而空的概念。……我现在敢于和年轻人做分享,并不是因为我成功了,而是我也曾跌倒、失败过!”


下面就分享给大家,周鸿祎对于商业计划书的一些玩法,看看他是如何从对商业计划书“一窍不通” ,到次次成功融资数千万美金的。


第一,要简洁:


用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重。


第二,能力展示:


你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?


第三,你的优势:


为什么这件事情你能做,而别人不能做?否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?


第四,商业价值:


想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。


第五,突出亮点:


只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。


周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功,而生活在信息化时代下的创业者,似乎更为幸运,可以通过窥探别人的成功,修正自己的不足,减少试错成本和代价。


事实上,要写出一份完美的商业计划书,不是一味的包装,而是需要企业创始人7*24小时*365天不断梳理企业战略定位和商业模式的过程,在这个过程中我们会不断修复不断调整,最终打造一份让投资人秒懂,够性感的商业计划书。


蔡掌门,重新定义新一代商业计划书,快速解决首笔融资问题!