蔡掌门BP画布方法论之:使命

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31DAY

经过二十多年在战略咨询和企业管理行业的不断打磨,蔡掌门BP画布方法论经历了一代又一代的更新和打磨。在最新的画布方法论中,我们将整个创业的过程拆分细化为12个模块,今天我们的掌门思维首先来聊聊使命。

伟大的公司都有一个令创始人不断前行的动力与初心,持续不断的激发创始人的热情。而这种初心,我们便称之为使命

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为什么要有使命感?

使命是一切事情的起点。凡事有因果,而使命便是为什么我们要做这家公司”的答案。

有了认知层的使命,才会往下衍生出结构层的机制化的商业逻辑,最后落到业务层的基于规则的行动。

一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的, 但钱绝对不是万能的。对于一个真正好的企业来说,想要招到真正的人才,想要做出一番事业,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求。

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别让野心埋没了使命。

野心只能带来阶段内范围内的成功,伟大的使命才能让基业常青。