辅料易创始人江争艳



辅料易之前都是在做传统线下的服装配饰生意,在行业中遇到了瓶颈,想寻转型,能够在一定程度上实现突破,在这个阶段遇到了蔡掌门,蔡掌门的专家团队在品牌定位方面帮我找到了一个非常精准的行业痛点,打造服装辅料供应链B2B平台, 传统的辅料服务商往往只做一两个子品类,依赖“经验”来完成服务,从而导致交易周期长、出错率高、人效低。依赖经验难以实现跨品类一站式服务,是辅料供应服务中的最大的瓶颈,将客户标准化、SKU标准化、供应商标签化。通过数据化和标准化流程的分解,将客户、SKU、供应商进行三方匹配,快而精准地满足客户需求。和客户的交互次数越多,数据标签越精准, 标准化程度越高。在辅导之后,「辅料易」已将行业平均交货周期从原本的15-20天缩短至 3-7天。已拥有5000多品牌客户、10万个SKU,3000家供应商标签,每一方的标签维度都超过60个,形成了一整套商品数据,交易系统和服务体系。

辅料易商业计划书辅导解析


问题
信息错位
缺乏标准
解决方案
设计师上传需求,采购员通过平台下单,平台品检后出货
市场
中国服装辅料市场体量大,但服务对接仍处于原始形态
品牌定位
服饰辅料自营交易网
盈利模式
订单交易佣金
Saas工具费
客户群细分
服装行业
箱包行业
饰品行业
营销策略
线上:百度竞价、双微、行业社群
线下:办事处、行业展会、精准地推
团队
核心成员深耕行业10年以上,股权:创始人70%,合伙人甲20%,合伙人乙10%
现状与未来
现状:覆盖1个行业,建立3个办事处、3000用户
未来:全行业渗透、100万用户、年销售额100亿
融资计划
融资金额1000万,出让10%
用于产品研发、团队建设、供应链优化

辅料易商业计划书展示(部分)


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