搜派换电车董事长孙卓



由于搜派电动车销量下滑,资金链也出现了问题,找了几个投资人朋友想私募一些资金,他们都让我把商业计划书发给他们看下,可是自己又从来没写过,于是朋友介绍了蔡掌门,他们帮忙写一份,没想到这次辅导过程完全颠覆我的商业模式,让我在即将倒闭的情况下,寻找到一个蓝海刚需市场,在不到一年的时间里蔡掌门伴随我完成了两轮融资,让我真正认识到一份好的商业计划书,不仅能帮助融资,更重要的是为搜派确定了“专打外卖、快递市场”这一竞争战略,不仅为搜派指明了一个清晰的方向,而且护航在运营配称方面的具体落地,使我们摆脱了困境。

搜派商业计划书辅导解析


问题
充电麻烦
成本高
解决方案
智能换电站+APP平台
电动车+电池租赁
市场
电动车市场已规范化,
换电领域仍处于蓝海
品牌定位
国内首家电动车智能换电网
盈利模式
电动车销售
换电服务费
客户群细分
快递&外卖骑士
营销策略
线上:社群、自媒体、社交媒体
线下:商户地推、路演、产品发布会
团队
已组建50多人团队,团队多为电动车行业老兵,近10年行业经验
现状与未来
现状:电动车与换电设备已投入市场、合作代理商15000家
未来:覆盖最后一公里配送,用户500万,收入200亿,估值500亿
融资计划
融资金额500万,出让10%
用于产品研发与市场推广

搜派商业计划书展示(部分)


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