易天天创始人秦伟



2014年,互联网冲击之下,看着店铺生意越来越差,就想通过互联网把用户导入到自己店铺来,以此来提升实体店的效率和盈利水平。当时我发现了一个商机,可以通过互联网的手段给商家赋能,于是同年6月,我开始投入其中,一开始采用的方式是帮商家通过微信进行宣传,“点赞送礼品”,后来又尝试“天天秒杀”,每天推出一款商品,以一元的价格卖出,兼顾B端商家的同时还要兼顾C端客户,因此烧了很多钱,自己也赔光了所有积蓄,却发现吸引来的用户并不具备消费能力,无法产生实际的盈利,在两次公司员工快走光的情况下,找到了蔡掌门, 经过他们的梳理调整, 发现只有主攻B端,才能够让平台在不烧钱的情况下,很好地运转下去, 这才有了现在的模式。

易天天商业计划书辅导解析


问题
线下店铺:被网购冲击、流量少、转化低、复购少
消费者:折扣少、活动信息到达周期长
解决方案
线下店铺购物三级分销
消费者线上返利
市场
传统线下零售市场达万亿级,大部分店铺缺少必要的导流手段
品牌定位
专注线下店铺的三级分销平台
盈利模式
平台抽佣
广告收入
CRM系统服务费
优质商铺孵化
客户群细分
线下实体店铺
80后主流消费群体
营销策略
线上:KOL传播、返利社群、团购活动
线下:商铺促销活动、用户分裂式传播
团队
成员行业经验丰富,多拥有在500强企业工作经验
现状与未来
现状:用户25万、日增长1800人、合作商铺1600家、订单2000个/天
未来:打造全国第一家线下优质商户孵化器
融资计划
融资金额300万,出让10%
用于团队优化、全国市场扩张

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以上案例仅供欣赏,拒绝商用,一旦发现将追究法律责任